Supera els 6.000M de facturació
La cooperativa vasca creix un 3% fins al setembre
Eroski tancarà el 2025 amb una facturació bruta superior als 6.000 milions d’euros, impulsada pel creixement de les vendes al País Basc, Navarra, les Balears i Galícia, després de completar la seva reestructuració financera i reduir el seu apalancament a 2,2 vegades l’ebitda.
La reestructuració financera permet planificar l’expansió comercial
Barcelona, 30/12/25
La cooperativa basca va tancar els nou primers mesos del 2025 amb un avanç del 3% en vendes, dada que extrapolada al conjunt de l’any situaria la seva facturació a l’entorn dels 6.060 milions d’euros. L’impuls per a l’exercici complet serà probablement més elevat, atesa la importància de la campanya nadalenca per a Eroski, que incrementa de manera significativa la seva quota de mercat i el tiquet mitjà en aquestes dates.
El creixement es deu a la «bona recepció de l’esforç promocional i de contenció de preus dut a terme pel grup», segons declaracions de la cooperativa recollides per Crónica Vasca. La cadena que dirigeix Rosa Carabel va completar en l’últim trimestre la seva reestructuració financera, fet que li ha permès situar el seu ràtio d’apalancament en 2,2 vegades l’ebitda i guanyar oxigen per consolidar el seu model comercial.
La nova estructura financera, a més llarg termini i menys onerosa, proporciona marge per finançar l’expansió prevista en els pròxims anys. Eroski s’ha fixat l’objectiu d’inaugurar 75 noves botigues cada any fins a assolir un total de 225 obertures fins al 2028, amb l’ambició de créixer fora del seu àmbit natural al nord d’Espanya a partir del 2027.
L’estratègia de proximitat compensa el retrocés de l’hipermercat
La cooperativa continuarà invertint en el format de proximitat per compensar la caiguda del canal hipermercat i guanyar competitivitat en preu gràcies al nou esquema financer. Aquesta estratègia respon a la tendència estructural del sector de la distribució alimentària espanyola, en què els grans formats perden tracció davant els supermercats de proximitat i les botigues de conveniència.
El millor comportament es concentra a les regions tradicionals de la cooperativa: el País Basc, Navarra i les Balears registren evolucions positives, mentre que Galícia destaca especialment com a motor de creixement. L’expansió en territori gallec, mercat en què Eroski ha invertit de manera significativa en els darrers anys, confirma la capacitat de l’ensenya per competir fora de la seva zona d’influència històrica.
La reducció de l’apalancament a 2,2 vegades l’ebitda representa una fita rellevant després d’anys de tensió financera. Aquesta mètrica situa Eroski en nivells més còmodes per afrontar inversions comercials i millora la seva posició negociadora amb proveïdors i entitats financeres.
Caprabo llastra els resultats i s’allunya de l’objectiu 2026
L’únic revés de rellevància previst al tancament del 2025 és el dèbil comportament de Caprabo, filial controlada per Eroski al 50% a través de Supratuc. L’altre 50% està en mans del multimilionari txec Daniel Křetínský, propietari també de Metro i Groupe Casino. L’ensenya catalana retrocedeix un 1% en vendes l’últim any, segons la mateixa font.
Malgrat el notable esforç de renovació i expansió de botigues impulsat per Edorta Juaristi, el seu director general, l’ensenya catalana no ha aconseguit recuperar el terreny perdut a la regió i pesa a la baixa en el conjunt dels resultats d’Eroski. El 2024, Caprabo va facturar 799,2 milions d’euros, un 2,4% més que l’any anterior, allunyant-se de l’objectiu fixat per la seva direcció de superar els 900 milions de facturació el 2026.
L’estancament de Caprabo reflecteix les dificultats per competir al mercat català, caracteritzat per una competència intensa d’operadors nacionals i internacionals i per un consumidor especialment sensible al preu. La situació contrasta amb el dinamisme mostrat per Eroski als seus territoris tradicionals i planteja interrogants sobre l’estratègia futura de la filial catalana en un mercat cada vegada més fragmentat.
infoodspro+
